目 录
第1章 开会的重要性
第2章 开会的误区
第3章 会议记录
第4章 如何寻找双赢方案
第5章 互动法内容小结
第6章 如何当好主持人
第7章 如何当好记录人
第8章 如何当好与会者
第9章 经理／主席该做什么
第10章 如何选择开会时机
第11章 如何选择会议类型
第12章 如何选择会议人员
第13章 如何确定开会人数
第14章 如何布置会议室
第15章 如何填写议程表
第16章 如何有效解决问题
第17章 如何做情况报告
第18章 如何推行互动法
第19章 如何自我学习
作者简介
迈克尔·多伊尔是一位创新思想家，变革推动者和战略设计师。在公司战略，组织变革和服务创新等方面指导 和培训过许多大型综合组织的领导得和高层管理人员。
大卫·斯特劳斯在哈佛大学获学士学位，创建的INTERACTION ASSOCIATES公司发展成为组织发展，群体合作以及培训和培训咨询领域里的公认的先锋。
